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吳昕你早該被人看到:聰明人主動進入大家的視野!

2020/8/26 9:27:00

來源:轉載自公衆號:臨公子的後花園(ID:hi-lingongzi),作者臨公子。



01

 

曾經很長一段時間,我都是那種上司交給我什麽、我就做什麽的類型。

 

想法呢,也很簡單:

 

我把事情做到80分以上,就算不錯的呀。而且有時還會嘗試更好的方法,難道不值得舉高高

 

可我後來越來越發現,這其實是種很被動的姿態。

 

你的展示範圍,始終在被人給的圈子裏。真正擅長的點,往往要等某個“剛好需要”的時機才能展現。

 

我認識一位IT運維工程師,日常負責服務器運維、系統更新、性能調優等等。他對WEB性能測試挺感興趣,于是利用業余時間上網課、爬論壇、寫腳本,慢慢摸索出一些性能測試相關的門道,連測試報告都寫得像模像樣。

 

前幾天他和我念叨,說覺得新技能得不到發揮:

 

“眼下崗位要做的事情就那些,學這些東西也沒辦法升職加薪吧感覺派不上用場。”

 

聽起來挺有道理對吧但他忽視了:

 

“讓人看到”,是一項非常重要的能力。

 

你有拿得出手的技能,就要展示出來吸引他人關注,而不是整天苦惱被環境限制派不上用場,對目前崗位是不是沒太多幫助。

 

狄更斯在《遠大前程》說:機會不會上門來找人,只有人去找機會。

 

即便沒主動去找機會,萬物遵循吸引力法則,你多讓人看到些,機會也願意離你更近些。

 

02

 

前陣子《乘風破浪的姐姐》熱播,有個小細節讓臨公子覺得特別有意思。

 

吳昕在准備公演階段,沒什麽特別拿得出手的東西,樂器不行、舞蹈一般、唱歌平平、腰部撕裂了,許多動作做不了,老師一直想方設法地給團隊設計表演亮點。

 

老師隨口問了句:你能劈豎叉嗎

 

吳昕:可以呀,我會豎叉和側手翻。

 

老師喜出望外:你不早說!

 

吳昕:你也沒問我啊,我也不知道這能不能用。



她沒想到,原來劈叉這個技能能讓老師這麽興奮,讓老師看到了自己的價值。

 

最終在公演舞台上,她占據C位的一字馬驚豔全場,還上了熱搜,無數人稱贊她是個寶藏女孩,擁有讓人意想不到的技能。



網絡上有些人攻擊吳昕是“舞台小透明”、“主持人都找不到”、“沒存在感”。實際上,這與她不太願意主動展示自己有一定關系。

 

劈叉這種技能沒寫在簡曆上,老師不可能對每個人都那麽了解,你如果沒有主動展示出來誰知道呢

 

她同隊的藍盈瑩和黃齡,兩個人一共帶了6樣樂器,有些哪怕技術不那麽精湛,都會保持練習以備不時之需。

 

沒有人有義務發掘你的亮點,你要想辦法自己體現。

 

你不體現,就算你18般武藝樣樣精通也沒有人知道;

你不體現,哪怕機會再多也會先砸中那些跳起來爭取的人;

你不體現,就只能做別人固定安排給你的那些事情。

 

李安曾說過一句話:“人生不只是坐著等待,好運就會從天而降。就算命中注定也要自己去把它找出來。努力與否,結果會很不一樣。”

 

我覺得這句話改改也成立——

 

人生不只是坐著等待,機會就會從天而降。你多讓人家知道自己的實力,有合適的機會人家也會想著你些。

 

是否被人看到,結果會很不一樣。

 

03

 

有些人總以爲:酒香不怕巷子深,只要我夠牛X,遲早能得到認可。

 

咳咳,話是沒錯。

 

但人家要七彎八繞到什麽時候才發現多貼幾個指示標不好麽多吆喝吆喝不好麽坐等機遇,無疑是個效率低+效果差的操作。

 

一個人的成功能不能被看到,很大程度上,決定了他的職業底色。



劉潤老師曾聊到從羅振宇身上學到的一個方法。

 

經常有人拜托他和羅振宇打招呼,說自己在某某領域做得不錯,希望可以在“得到”上開個課。

 

劉潤很爲難:不幫吧,萬一那人真的很厲害,不是錯失了一位好講師嗎幫吧,萬一他講課不太好,不是浪費了羅振宇以及團隊的時間了麽

 

羅胖得知後說:

 

這好辦,以後托你轉達想開課的老師,你全部拒絕。

我們要找的人,至少要有一種能力,一種能進入我們視野的能力。

他們必須是對應行業裏、我們能找到的範圍內最好的。

真覺得自己有本事的話,等著就好了。

 

劉潤一聽,輕松多了,再也不糾結了。

 

這年頭大家都很忙,無論是你的老板上司,還是你的客戶和合作者,注意力匮乏是常態。

 

奮發圖強地默默努力固然是好事,但如果你沒把能力盡可能地展示出來,沒被人看到,其實是件非成惜和遺憾的事情。

 

因爲,人們只會在可視+已知的範圍內做選擇。

 

你首先要擠入“被看到”的圈子裏,才可能參與後續的競爭。

 

04

 

坦白講,混職場如果過分低調,等于自我放棄。

 

不信你想想:

 

AB兩個人,同一個公司,同一個部門,能力資曆各方面都差不多,都在競爭同個經理崗位。

 

A是典型的老黃牛,勤勤懇懇地加班幹活,事情完成得可圈可點。B呢,能說會道,時常表達自己的想法與訴求,主動讓人明白自己有哪些資源,打算做哪些事情。

 

如果你是老板,你選誰晉升啊

 

大概率是B啊。

 

每天上班瑣事繁雜,有的人永遠一聲不吭,抱著“我才不想搶風頭”的想法退避三舍;有的人總能走上前,看看有沒有自己能幫忙的地方。

 

有的人只要老板不找他,絕對不會主動多說什麽;而有的人總用心觀察,恰到好處地提出建議,逐漸建立起值得大家信任的形象。

 

你會愛上什麽樣的員工

 

只要你真的有能力、真正在做事,就應該盡可能多地讓人看到。

 

這樣才對得起你的付出。



再說個例子吧。

 

一位寫公衆號的小夥伴曾提及,他剛開始寫作時閱讀量慘淡,雖然這也正常,但他經常篩選出調性類似的大號,把適合的文章主動投稿給他們,同時直接開好轉載權限。

 

他的文章質量本身就不錯,被大號轉載幾次後關注度也隨之提高,傳播範圍自然越來越廣。

 

而不少內容不錯的作者,只是安靜地碼字+發文,既沒同步到其他平台、也沒尋找更多被人看到的渠道與機會。

 

日複一日,依然鮮爲人知。

 

知名藝術家安迪·沃霍爾曾說,人們總說時間可以改變很多事,但事實上必須由你自己做出那些改變。

 

千萬別把自己付出的努力,押注在老板能看到、客戶能明白、同伴會發現上。大家那麽忙,沒有精力拿著放大鏡考察細節,你最終只會懊惱地面對血本無歸的結局。

 

尤其當你原本工作的“可見度”就不高時,比如做行政、做人事、做輔助性任務,再不主動走入大家的視線範圍,真的很容易淪爲小透明。

 

聰明的人都懂得,做一個能進入人們視野、有影響力的人。

 

與其希望有人打著燈籠在角落裏找到你,不如學會,自己發光。

 

在職場上想要讓自己發光,那就學會向上管理吧,與老板建立高效的工作關系,給上司留一個好印象!


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