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HR做了五年,分分鍾都想轉行可能你的思路出現了問題

2021/6/8 9:26:50

大學室友蔓蔓畢業後一直從事HR工作,到現在已經5年了,這兩天跟我訴苦,說自己快幹不下去了。


“拿著5K月薪,卻要去勸12K的程序員不要被外面開15K的公司所誘惑,真不知道我哪裏來的底氣!人走了老板還覺得是我留不住人,真的太難了,回家開個店都比現在耗著強!”


她說,自己太累了,不想做HR了。


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在知乎上搜“HR轉行”能得到大量的提問。


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其中有剛從人力資源管理專業畢業的應屆生,也有工作了好幾年,資曆較深的HR,每個問題下面都有不少回答,引發了很多HR的共鳴,他們都對未來感到迷茫,覺得自己在崗位上虛度光陰,現在所從事的工作並不能給自己帶來能力上的提升。


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看了很多HR想轉行的原因,無外乎以下兩點:


  1. 錢少事兒多且繁雜,壓力還大。


  2. 對行業前景不看好,上升空間太窄。


難道HR的工作真的瑣碎無味,看不到上升空間嗎其實很多HR在潛意識中,把自己的工作自動劃分到了執行層。


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拖垮你的不是死工資

而是打工思維


很多人說:“HR不就是招招人,算算工資嗎”,甚至被大家稱爲“雞肋”部門,可有可無。


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但其實一個高階的HR爲公司帶來的效益是非成觀的:


  • 充分理解公司發展方向,根據公司需要搭建團隊體系。

  • 定制完善的薪酬制度及績效考核,充分挖掘每個員工的潛能。

  • 懂得公司高層戰略目標,根據發展階段靈活調整管理制度。


很多HR做不到這些,是因爲他的專業度不夠嗎能力確實是一部分因素,但主要原因還是在于我们没有“脱离打工思維”。


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作爲HR,我們應該像老板一樣思考問題。專注于人力資源管理專業的HR在職場中並不少見,但是現在企業真正需要的是有全局觀,能夠深度思考的HR。


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“老板思維”的最大價值在于,幫助我們打破現有的思維邊界,讓我們學會換位思考和高維度思考,更加从容应对工作中出现的问题,从而成为一名高階的HR。


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最後希望希望每一位HR,都能從執行層走向顧問層,成爲公司運轉的強力保障。


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