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公司已經從996變成965,員工怎麽又不滿意了

2021/7/5 10:04:47


6月24日,快手宣布從7月1日開始公司取消大小周,員工按需加班消息一宣布就沖上了微博熱搜的第二名,讓很多快手的員工都有些猝不及防。


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快手內部將大小周稱爲“聚焦日”,從2021年1月開始實施,經過半年的試運行決定取消,之後公司會根據相關規定向員工支付加班工資,非工作時間支付雙倍工資,法定節假日支付3倍工資。


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大小周是現在階段很多公司時興的一種休息方式,指這周上5天班,下一周上6天,再下一周又是5天,如此單雙休循環的工作制。


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照常理說,從大小周恢複到雙休,應該是值得高興的事。但是看到網友的討論,發現有很多人還是不希望取消的,因爲恢複到雙休會妨礙他們“搞錢”……



6月17日字節跳動公布了有關取消大小周的內部投票結果:經過調研,三分之一的員工不支持取消大小周,三分之一的員工支持,其余员工还在观望阶段,最终是否要取消大小周,管理层表示还没有结果。


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員工通過加班帶來的收益

可能不會高于加班的成本


移動互聯網開始興起的時候,一批人加班加點做出一款APP,推廣後很容易在相對空白的市場站穩腳跟,但是隨著行業的發展,平台流量的上升空間也會變得越來越小,平台很難像發展初期時那樣“野蠻生長”。


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很多公司的領袖正是因爲看到了這一點,所以在行業短時間沒有新的突破方向時,企業的工作方向還是以日常維護階段性運營爲主,想要獲得更多新的流量是很困難的。


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這種情況下,通過員工的加班幾乎很難推動平台向下一個階段發展,在不能帶來更多盈利的情況下還要承擔員工的加班工資,這肯定不是老板希望看到的。更別提單雙休工作制帶來的不適了,員工沒有經過充分的休息就要投入新的工作周,工作狀態肯定會大打折扣。


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“其實我還挺喜歡大小周的,感覺自己工作時間和休息時間沒什麽區別,即便下了班,看到領導在群裏布置工作依然要回,偶爾周末也會來個遠程會議,因爲現在手機和電腦上網都很方便,家裏的辦公條件跟公司基本沒區別了,甚至休息天也要在家統計數據,這還不如來公司上班呢,起碼可以蹭公司的空調~”

領導經常深夜給我發消息,我都害怕聽到手機響,有時候真想下了班就把手機關了……

“怕的不是公司單休制或大小周,而是打著雙休的旗號,安排了在工作日時間範圍內根本完成不了的工作!”

……


所以,即便工作制度從996變成955,但是任務量還停留在996,那就相當于事兒沒少幹,加班費卻沒了,這樣想員工肯定不同意。


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所以,想要從根本改善員工的工作環境,一定不只是改變工作作息這樣簡單。


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996965

改善工作環境的開端


放眼望去,還有很多中小企業,打著“行業標杆企業都是大小周”、“雙休公司沒有前途”的旗號,推崇加班文化,而且多半企業只提加班,不提補償,剝削員工的休息時間還美其名曰“鍛煉員工的能力”。


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虽然调整工作作息不能從根本上解决员工满意度的问题,但是不得不说快手的这波操作给整个职场大环境做出了表率:尊重勞動法,還給員工一個健康的休息時間。


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不过想要真正的改善职场环境,让整个行业的风气良性发展,还得從完善的組織構架,合理的工作分配、科學的績效考核等方面考慮,這樣才能讓公司在穩步發展的同時提升員工的幸福感和歸屬感,減少勞資糾紛。


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最後,希望職場大環境能夠繼續向著更加規範和共同進步的方向發展:遵守勞動法律法規,員工的付出能夠得到相應的回報,企業在發展的同時能夠留住人才。


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公司想要讓員工

全身心的投入工作無可厚非

但是除了改善工作作息以外

还需要從工作規劃、激勵制度

以及員工職業素養等方面爲切入點

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