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疫情反複,組織的“厚度”決定應對能力

2021/8/9 11:25:33

疫情反反複複,又有發展的趨勢,全國各地都在通知非必要不外出,小夥伴們一定要記得做好防護吖。


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本次疫情的反複,各行各業都受到了一定的沖擊,有的公司業務量開始下降,影響嚴重的地區甚至按下了“暫停鍵”。


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從疫情開始,不少企業都面臨經營困難的問題,2020年國內一共倒閉了46萬家企業


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企業面臨的困境有很多,一大部分企業是因爲突然沒有收入來源,導致資金運轉困難,也有一部分原因與管理者經營思維的保守、陳舊有關,但是這都不是最核心的因素:很多沒能撐下去的都是創業公司,他們的思維相對比較年輕,並且在疫情到來後也很快做出了反應,但他們多數都“倒”在了轉型這條路上。


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舉個例子,有家廣告公司因爲疫情,預約的拍攝全取消了,于是老板想到了做短視頻,公司既有設備又有專業,而且疫情期間正值短視頻紅利期,怎麽看都是天時地利人和,是一條絕對有前景的道路。


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但是企業也面臨著一個巨大的問題:做短視頻是一個全新的項目,啓動之前需要意見統一、思想統一,才能做出優質的作品,但是因爲疫情大家無法聚集在一起討論,團隊之間信息不對稱,做出來的視頻質量參差不一,風格也大相徑庭。


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最後這個短視頻賬號沒運營起來不說,還投入了不少資金和精力,導致公司轉型失敗,經營困難。


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那這家公司給了我們一個什麽樣的教訓呢轉型是正確的,但是盲目轉型不行;危機來臨做出應對是正確的,但是組織的“厚度”達不到應對水准也不行。


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什麽是組織的“厚度”,我們先來想象一下,如果你是一個管理者,遇到以下幾種問題,你會怎麽做:


當你想要發展新的工作方向時,如果員工的思想工作很難做,你會怎麽辦


當你發現你傳達的指令員工很難第一時間同步,你又該怎麽辦


當你決定要讓企業的主營業務與時俱進,員工的配合度又很差,這時該怎麽辦


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這些都是一個企業在轉型的過程中,管理者會遇到的問題,這些問題不僅考驗團隊成員的積極性與綜合能力,更是對各個分管領導在駕馭團隊上的一場考驗,也就是我們所說的組織“厚度”。


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可以這樣說,企業轉型決定了我們在應對危機時要走哪條路,而組織的“厚度”,決定了我們能在這條路上走多遠。


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那作爲管理者,我們怎樣才能在保證走的這條路是正確的同時,讓員工跟上我們的節奏呢小編建議各位管理者,都掌握一點人力資源管理的基礎知識。


01

 掌握員工的基礎崗位說明

崗位說明是表明企業期望員工能做什麽,需要做什麽,在什麽情況下履行什麽樣的職責的範本,作爲管理者,能把這些內容梳理清楚,相信你的團隊一定能蒸蒸日上。


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02

 了解招聘程序和談判技巧

一般情況下往往都是由經理提出招聘需求,HR進行面試,中間隔了一道程序就容易出現信息不對稱,如果想要快速准確的招到合適的人才,作爲部門經理也需要了解一些招聘的談判技巧,方便與求職者直接溝通,增加招聘的效率。


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03

 熟練運用績效考核的工具

一套成熟的績效考核體系能夠起到激勵員工的作用,是管理者考評員工的核心手段,所以我們想要團隊能夠不斷創新,就一定要在績效上面下功夫,激發員工的潛能。


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04

 思考快速輔導員工的方法

有時候不是員工不想跟隨企業發展的步伐,而是員工自己也迷茫,不知道怎樣才能跟上公司的腳步,這時如果管理者能夠迅速發現員工的問題並且能夠幫他加速“歸隊”,不僅能夠提升團隊的實力,還有可能會增加團隊的凝聚力,得到員工的擁戴和認可。


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明天和意外不知道誰先到來,但是機會往往會留給有准備的人,希望我們都能夠熬過寒冬,迎接春和景明。


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疫情又有反複的趨勢

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不如先做好准備

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