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能在疫情下發展的企業,通常都具備這2點

2021/8/16 9:32:20

這兩天在網上看到一個段子:

疫情就像酒局,本來都要散場了,南京“咣”又開了一瓶,順手給張家界倒了一杯,結果湖南沒被灌醉,南京自己醉了,還吐了揚州一身。

 

鄭州一看:嚯,你們都不帶我玩,我自己再去開一桌。

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玩笑歸玩笑,不過疫情一波接一波的蔓延,大家一定要記得做好防護。


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自從2020年疫情爆發,直到現在都還未徹底平息,在短時間內有可能無法消除的情況下,我們只能暫時把疫情看做一個常態化的流行病。


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疫情的蔓延不僅改變了人們的生活方式,也對全球的經濟造成了巨大的沖擊,嚴重阻礙了企業的發展,有無數企業沒能經受住疫情的沖擊,有的企業降薪裁員,依然沒有好轉,更嚴重的只能選擇倒閉。


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疫情剛到,從事展會服務行業的小張就急死了。“疫情一來,全國都在號召不外出,不聚集的口號,偏偏我是做展會的,在談的項目全黃了,談好的項目也取消了。”


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即便是之後疫情得到控制,所有行業都在複工複産的時候,小張的公司也沒能緩過來,因爲疫情沒有得到控制,大家本著不聚集的原則,非必要的話不會舉辦展會,小張也是因爲看到這一點,趁早把公司關了,及時止損


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老李開了一家健身房,疫情期間好不容易熬到複工,老劉本來想著可算是能開門了,以爲能經營總是好過一些∩是這不開門還好,一開門生意沒做上,倒是有很多客戶找上門退卡。“客戶說現在這麽多大公司都撐不住,健身房能撐幾天沒准哪天就關門了,必須要退錢。”


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不僅如此,健身房属于公共场所,一旦开始经营必须符合防疫标准,不僅要大量采购防疫物资,還要安排专人做好防疫工作。“不開門房屋工資一樣不少付,開了門沒什麽生意不說,還要加大投入,算下來虧得更多,也不知道自己能撐多久。”


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還有很多企業像小張和老李這樣,沒能挺過來,但是也有一些企業面對疫情能夠靈活破局,不僅化解了危機,還開拓了新的發展方向:


釘釘一直是企業常用的辦公神器,這次疫情又讓它“跨界出圈”——釘釘在疫情期間爲廣大學生提供了一個遠程學習的平台,全國中小學生都被這款努力前進的軟件“感動”了,紛紛打開了手機裏的應用商店打出了1星差評。


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之後釘釘發布的《釘釘本釘,在線求饒》調侃視頻“血洗”B站,成爲了廣大網友的快樂源泉。

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當然,我們沒有阿裏大佬那樣的綜合實力和影響力,但是可以從中吸取一些經營思維和經驗:


01

隨時做好應對危機的准備

人无远虑,必有近忧。虽然疫情来的猝不及防,但是能够脱颖而出的往往是面对危机能够迅速做出反应的企业,不僅反应要快,還要找准正确的方向。那我们怎麽樣才能做出正確的應對呢


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小編以爲這個問題沒有標准答案,不過可以給大家提供一個小小思路:疫情給人們的生活造成了影響,如果我們的應對是能夠服務于疫情所造成的不便,那就是正確的應對方式。比如疫情讓學生無法在校學習,那麽推行線上教育就是應對方式。


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02

危中有機,夯實共生共贏的發展基石

疫情不僅是对企业的考验,也是对员工的考验。有的企业断了现金流难以为继,降本增效、开辟新的营收渠道,都是自救的方式,而当面臨變化與更高要求的挑戰,員工是否能同步達成共識,同心協力迅速行動應對,即使面臨降薪也說服自己再堅持一下下


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無論意識或事實,企業和員工都是共生共贏的關系,當面臨危機時,對企業或員工都是一次危中有機的選擇時刻。

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疫情給大家造成了巨大的挑戰,也帶來了新的發展與機遇,能夠在困境中運籌帷幄、與時俱進、信念堅定的高價值企業和人才,一定能夠變得更加強大!


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智人播客爲了能讓各位管理者

更加快速的找到應對危機的正確方式

本月特別推出課程

《新職業環境的員工留存與發展》

如何成爲高價值的企業

企業與員工又如何

建立共生共贏的聯盟關系呢

8月24日14:00-15:00

直播間不見不散

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